什么是SWOT（什么是SWOT）

什么是SWOT？

SWOT一般指的是SWOT分析法。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，它是在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

在SWOT这四个字母中S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

SWOT分析法主要是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

也许讲到这里你还是不是很明白该如何进行SWOT分析，其实并不难，你只需要拿出一张白纸，在白纸上画两条垂直的线：

然后根据你自身的情况分别填入四个象限中，即可帮助你对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划。

只要你能够遵循下面的几个简单的规则，相信你就能够成功应用SWOT分析法进行分析噢！

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

SWOT分析法因人而异。

相信通过以上的介绍你已经对SWOT有了一定的了解，快快拿出纸和笔试试吧！

什么是SWOT？

SWOT一般指的是SWOT分析法。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，它是在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

在SWOT这四个字母中S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

SWOT分析法主要是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

也许讲到这里你还是不是很明白该如何进行SWOT分析，其实并不难，你只需要拿出一张白纸，在白纸上画两条垂直的线：

然后根据你自身的情况分别填入四个象限中，即可帮助你对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划。

只要你能够遵循下面的几个简单的规则，相信你就能够成功应用SWOT分析法进行分析噢！

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

SWOT分析法因人而异。

相信通过以上的介绍你已经对SWOT有了一定的了解，快快拿出纸和笔试试吧！

什么是swot分析法?

swot分析也称为swot分析模型，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。

swot分析的步骤：

1、确认当前的战略；

2、确认企业外部环境的变化；

3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；

4、按照通用矩阵或类似的方式评价；

5、将结果在swot分析图上定位；

6、完成战略分析。

swot分析主要包括：

机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。